居安思危，常备不懈；千里之堤，溃于蚁穴。

  企业的稳定发展，离不开安全的保驾护航；安全工作的开展，离不开全员的齐抓共管；管理水平的不断提高离不开对新举措的积极探索，更离不开安全责任的担当与落实。

 安全工作要立足自我，夯实根基。安全生产已呈现出新形势、新特点、也涌现出了新问题，如何在新形势下跟紧时代的步伐，开展有效的管理，拓展思路，探索新的举措成为我们当前重要的课题。作为分管安全副经理，深感安全责任的重大，将责任与压力层层分解到安全科、监控中心各岗位人员，不仅将工作及职责层层落实，也调动了各岗位人员的工作积极性。与此同时，积极探索新的安全举措，不断提升安全管理时效，主要体现在：一是稳定安全管理人员及监控人员队伍，强调各岗位人员安全管理责任，督促日常工作的落实，对工作达不到要求的人员进行月度考核，合理调岗。二是狠抓驾驶员日常管理。强化驾驶员日常培训，开展形式多样的培训活动，调动驾驶员参与性，对积极回答问题和主动分享经验的驾驶员奖励微信红包，提高了驾驶员的参与性，同时对违法违规驾驶员保持“零容忍”态度，严格按照公司制度进行处理，以此树立公司安全管理制度，并牢固树立驾驶员安全行车责任意识；其次，加强与驾驶员的日常沟通，关心驾驶员生理、心理情况，积极规避驾驶员人为风险。三是压实监控人员责任意识，充分利用科技手段加强安全动态监管。首先稳定了监控人员队伍，根据监控人员个人实际情况，合理调配了白班及夜班人员；同时，紧盯监控人员日常操作及工作效率，持续推进日常监控质量；其次，奖惩分明，对工作积极认真，能及时发现驾驶员违规行为的监控人员给予现金奖励，针对安全动态管理中出现的问题，及时制定有效措施。四是积极推进管理团队建设，稳定业务骨干。将基础管理工作放给年轻人，主动让年轻的管理人员承担责任，营造轻松的氛围，促使年轻的管理人员大胆干，并鼓励各岗位人员干出成绩、干出亮点，并通过安全科内部轮岗，内部考核，锻炼各岗位人员综合素质，培养出更多的全面型人才。

  安全工作不是简简单单的几个字，它的背后包含了无数的汗水，需要我们安全管理人员不断的探索、不断的付出、不断的与时俱进，去找到更好的管理举措为企业发展保驾护航，同时也锻炼出更多的优秀管理人员为运总的明天奠定基石。